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这四种管理很危险!

我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣。 一、指责埋怨型管理 这类管理者本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有奉迎上级,压制下级的习惯,极

阅读(124) 评论(0) 2011-08-09 17:14

社会生活中十二大著名法则

  一、马太效应    《新约?马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:"你们去做生意,等我回来时,再来见我。"国王回来时,第一个仆人说:"主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了1 0锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:"主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:"主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:"凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多1 0倍的人,收益也多10倍。这是个赢家通吃的

阅读(192) 评论(0) 2008-12-30 11:15

歉意

         因最近工作较忙,加之经营个人博客,忽视了本博客管理,致使很长时间未发表文章。          欢迎博友光临:http://www.ztz8160.blog.163.com/etid/

阅读(352) 评论(0) 2008-12-22 22:54

一剪梅

                                           真情像草原广阔                                      层层风雨不能阻隔                                                           总有云开日出时候                                       万丈阳光照亮你我                                                              情像梅花开遍                                          冷冷冰雪不能掩没                                                 就在最冷                   

阅读(270) 评论(0) 2008-08-12 23:32

引用 办 公 室 定 律

一、矛盾定律:一朝天子一朝臣,跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队,一旦大树倒掉,大难就会临头;离得太远了,好处永远轮不到,坏事少不了。况且现在官员换得快似走跑灯,跟与不跟,跟队伍还是跟观点,要良知要主见还是要队伍要关系,左也不是,右也不是,此乃机关人员挥之不去的烦恼。        二、尴尬定律:苦干的不如巧干的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。上去的不一定是能力强的,原地踏步的不一定是低能的。 说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行。不服不行。        三、变脸定律:见到上司唯唯喏喏,是逼出来的;见到同级嘻嘻哈哈,是装出来的;见到群众凶凶巴巴,是自然来的,是感情地真实流露。学会随机应变,因人而异,看风使舵,是机关的立身之本、生存之道。说难听点叫见人说人话,见鬼说鬼话。 说好听点叫角色转变,到哪山唱哪歌。         四、活跃定律:领导在办公室的

阅读(206) 评论(0) 2008-08-01 23:47

做你的爱人

[转]做你的爱人       

阅读(246) 评论(0) 2008-08-01 23:18

经典生活短句

  

阅读(374) 评论(0) 2008-08-01 23:05

象刺猬那样去管理

: 在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服的睡了。这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,刺猬理论给了我们最贴切的答案。    心理学家研究表明,领导者要想搞好工作,应该与下属保持较为亲密的关系,这样容易赢得下属的尊重,下属在工作时也愿意从领导的角度出发,替领导考虑,并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离,尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感,而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑,避免不必要的争斗。但有以下几种情形还要区别对待。    1、 当你只有一个下属的时候。在很多中小型企

阅读(219) 评论(0) 2008-04-22 20:12

我最欣赏的五句话!

第一句话是:优秀是一种习惯   这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯,那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候,除了脾气会因为天性而有所不同,其他的东西基本都是后天形成的,是家庭影响和教育的结果。所以,我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯,有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯,使我们的优秀行为习以为常,变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考,习惯性地去认真做事情,习惯性地对别人友好,习惯性地欣赏大自然。       注解:要会"装",要持续的、不间断的"装",装久了就成了真的了,就成了习惯了,比如准时到会,每次都按时到会,你装装看,你装30年看看,装的时间长了就形成了习惯。:)                                   第二句话是:生命是一种过程   事情的结果尽管重要,但是做事情的过程更

阅读(161) 评论(0) 2008-03-21 18:46